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虽然企业内部供给是解决企业人力资源管理需求的主要途径，但当企业内没有足够的候选人可供挑选，或者从企业内部提升不能达到很好效果的时候候，企业就需要从外部招募新的候选人。青岛人力资源公司的外部供给作为内部供给的补充，也有着它自身不容忽视的优点。外部供给可以给企业注入新鲜的活力，刺激内部员工的工作积极性，还可以为企业带来新的技术和管理理念。所以，不断地从外部补充人员也是企业人力资源部门的一项经常的工作。深圳管理咨询公司
对企业外部人力资源供给的预测包括总体的经济和人口状况预测、当地劳动力市场预测以及职业市场的预测。
（1）总体经济和人口状况预测。对企业外部人力资源供给作出预测的第一步，必须对社会整体的经济以及人口状况进行预测。通常情况下，失业率越低，劳动力供给就越少，人员招聘的难度就越大。另外，人口现状也直接决定了企业现有外部人力供给的状况，主要影响因素包括人口规模、人口年龄和素质结构、现有的劳动力参与率等。
（2）当地劳动市场预测。对当地的劳动力市场进行预测也是至关重要的一步。包括对当地劳动力市场的发育状况和就业政策倾向的预测，对当地劳动力供给现状的预测，比如大中专院校毕业学生人数和专业以及他们的就业偏好的预测或本地的失业劳动力状况的预测等。
（3）职业市场的预测。根据你所要招聘的特定职位，预测该职业市场的潜在候选人的数量、薪酬水平等方面的状况。
企业外部青岛人力资源公司管理供给的主要渠道有，大中专院校的应届毕业生，职业学校的毕业生，生业人员，其他组织的在职人员以及流动人员等。学校毕业生的供给较为确定，主要集中在春季，而且数量和专业、层次、学历等信息都可以通过相关部门获取，预测工作容易进行。比较困难的是对失业人员和流动人员的预测，在预测过程中需要考虑国家就业政策、本地政府对外来员工的控制程度及其他一些因素。对于组织在职人员的预测需要考虑社会心理以及他们个人的择业心理、组织本身的吸引人力资源的策略（高薪、高培训等）等因素，合理地预测外部人员的可供给量。
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